+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Собеседования при приеме на работу виды

Среди методов отбора персонала интервью занимает центральное положение. В практике современных компаний интервьюирование собеседование является наиболее распространенным методом отбора. Это связано с тем, что интервью с кандидатом позволяет одновременно решить широкий круг задач:. Собеседование позволяет лично оценить кандидата и задавать вопросы в необходимой менеджеру по персоналу последовательности, чего нельзя сделать с помощью теста. Оно дает возможность судить об инициативности и интеллекте кандидата, а также следить за особенностями его поведения: выражением лица, реакциями и так далее. Таким образом, собеседование может стать очень мощным инструментом отбора, если менеджер по персоналу специально обучен проведению данной процедуры.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Создать резюме. Поиск вакансий.

Какие существуют методики проведения собеседований?

Минимальный набор действий на собеседовании с потенциальным соискателем включает три составляющих: телефонное интервью, первый или формальный этап собеседования и заключительные переговоры с лучшими кандидатами.

Сокращать процедуру подбора не рекомендуется: это могут делать только те работодатели, которые либо подбирают низкоквалифицированный персонал на временные позиции, либо готовы серьезно рисковать. Первое, что нужно учитывать при подготовке к данному мероприятию, — интервью проходит не только соискатель, но и вы.

Этот, казалось бы, очевидный момент часто упускается из виду, и многие вопросы кандидатов об организации и конкретной позиции остаются без ответа. Это затрудняет заполнение вакансии и может сказаться на репутации компании на рынке. Задача сотрудника, проводящего телефонное интервью, — свести число кандидатов к списку, включающему только тех, с кем имеет смысл проводить личную встречу.

Проводить телефонное интервью рекомендуется в следующем порядке:. На очное собеседование приглашаются кандидаты, хорошо прошедшие телефонное интервью.

Во время собеседования можно пользоваться различными методиками, как разработанными внешними специалистами, так и сложившимися на основе опыта работы вашей компании. Но в любом из этих случаев необходимо задавать вопросы поведенческого типа: они позволят получить основную информацию о навыках и профессиональных качествах соискателя.

Шаг 3: Проведение интервью с лучшими кандидатами. Если на предыдущем этапе удалось найти двух или более подходящих кандидатов на вакансию, повторное интервью позволит сделать окончательный выбор. Задайте более развернутые вопросы поведенческого типа. Постарайтесь выяснить как можно больше дополнительной информации. Обсудите с кандидатом его мотивы, график работы и компенсационный пакет. Закончив интервью, не забудьте сказать, когда будет принято окончательное решение. Шаг 4: Проверка рекомендаций и представленных в резюме данных.

Прежде чем начинать собирать биографические данные соискателя из внешних источников, необходимо заручиться его письменным разрешением. Это делается для того, чтобы исключить возможные юридические проблемы в дальнейшем. Получить правдивые рекомендации довольно сложно. Обычно соискатели в качестве контактных лиц предпочитают называть людей, которые рассказывают о них только хорошее.

Если все же вам удалось получить негативный отзыв о кандидате, то это еще не означает, что этот человек плохо проявит себя в работе. В любом случае, следует дать возможность соискателю объяснить не самые лучшие моменты в своей биографии. Проверка рекомендаций должна быть проведена, по возможности, для всех кандидатов.

Попросите каждого кандидата представить от четырех до шести референтов, с которыми можно связаться, — предыдущих работодателей, руководителей, лидеров или членов профессиональных ассоциаций, подчиненных и коллег. Составьте заранее список относящихся к работе вопросов для референтов, подразумевающих конкретные примеры достижений и особенностей поведения соискателя. Расскажите мне о стиле руководства кандидата. У вас есть информация о каких-либо его конфликтах с персоналом?

Как бы вы сравнили работу кандидата с работой других сотрудников, занимающих похожие должности? Если бы вам представилась возможность еще раз взять кандидата на работу, сделали бы это?

Поведенческое интервью позволяет спрогнозировать основную линию поведения человека в будущем. Кандидата максимально подробно расспрашивают, что он делал на предыдущем месте работы, особое внимание уделяя тем аспектам, которые соотносятся с требованиями к нынешней позиции.

Вопросы, задаваемые на таком интервью, начинаются с вводной фразы, ставящей кандидата перед необходимостью приводить конкретные примеры:. Тестовое задание должно помочь определить профпригодность и потенциал кандидата к выполнению конкретных задач. Однако, поскольку предиктивные возможности теста ограничены он не позволяет сделать точный прогноз на будущее , работодателям имеет смысл пользоваться тестированием только как дополнительным инструментом в процессе принятия решения, ни в коем случае не следует отводить ему определяющую роль.

Тестирование может проводиться как в письменной форме, так и по телефону, в процессе личного общения, а также через Интернет. Типы тестирований:. Когнитивное, определяющее способности кандидата к обучению, анализу и самостоятельному решению задач. Профессиональное, помогающее оценить потенциальную результативность работы, мотивирующие факторы, лидерские качества и навыки межличностного общения.

Тестирование может также выявить степень интереса к работе и ценностные установки. Личностное, позволяющее спрогнозировать, как кандидат будет вести себя при решении рабочих задач. Специализированное, оценивающее конкретные профессиональные навыки, которые необходимы для данной вакансии. Проверка физической подготовленности к работе если должность подразумевает ограничения по здоровью , тесты на алкогольную и наркотическую зависимость и т.

Виды интервью, применяемых при приеме на работу Минимальный набор действий на собеседовании с потенциальным соискателем включает три составляющих: телефонное интервью, первый или формальный этап собеседования и заключительные переговоры с лучшими кандидатами.

Шаг 1: Телефонное интервью Задача сотрудника, проводящего телефонное интервью, — свести число кандидатов к списку, включающему только тех, с кем имеет смысл проводить личную встречу. Проводить телефонное интервью рекомендуется в следующем порядке: Объясните причины своего звонка и назначьте точное время для телефонного интервью, если время, в которое вы позвонили, не подходит соискателю Спросите о зарплатных ожиданиях кандидата.

Если его ожидания не соответствуют вашим, лучше сразу сказать об этом и вежливо закончить интервью Задайте от пяти до восьми вопросов поведенческого типа Тезисно опишите позицию Спросите, есть ли у кандидата какие-либо вопросы Обсудите вопросы логистики — возможные командировки, переезд Объясните дальнейшие шаги в процессе интервью Шаг 2: Первое очное собеседование На очное собеседование приглашаются кандидаты, хорошо прошедшие телефонное интервью.

Шаг 3: Проведение интервью с лучшими кандидатами Если на предыдущем этапе удалось найти двух или более подходящих кандидатов на вакансию, повторное интервью позволит сделать окончательный выбор. Шаг 4: Проверка рекомендаций и представленных в резюме данных Прежде чем начинать собирать биографические данные соискателя из внешних источников, необходимо заручиться его письменным разрешением.

Проверка рекомендаций Получить правдивые рекомендации довольно сложно. Типовые вопросы Каковы сильные и слабые стороны кандидата? Какие поступки кандидата смогли изменить вашу организацию? Каковы были главные трудности, с которыми столкнулся кандидат? Как он преодолел их? Как он взаимодействует с коллегами? Поведенческое интервью Поведенческое интервью позволяет спрогнозировать основную линию поведения человека в будущем. Вопросы, задаваемые на таком интервью, начинаются с вводной фразы, ставящей кандидата перед необходимостью приводить конкретные примеры: Можете ли Вы привести пример того, как Опишите ситуацию, когда вам поручили Расскажите мне, например, о том случае, когда Как вы справились с Опишите вашу роль в Выбор тестовых методик Тестовое задание должно помочь определить профпригодность и потенциал кандидата к выполнению конкретных задач.

Типы тестирований: Когнитивное, определяющее способности кандидата к обучению, анализу и самостоятельному решению задач Профессиональное, помогающее оценить потенциальную результативность работы, мотивирующие факторы, лидерские качества и навыки межличностного общения. Тестирование может также выявить степень интереса к работе и ценностные установки Личностное, позволяющее спрогнозировать, как кандидат будет вести себя при решении рабочих задач Специализированное, оценивающее конкретные профессиональные навыки, которые необходимы для данной вакансии Проверка физической подготовленности к работе если должность подразумевает ограничения по здоровью , тесты на алкогольную и наркотическую зависимость и т.

Пресс-релизы Новости. Получить консультацию. Наши клиенты — компании разного уровня и масштаба из различных отраслей. Но для нас все они — любимые партнеры. Присоединяйтесь и вы! Остались вопросы? Получите бесплатную консультацию! Нажимая кнопку "Заказать звонок", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от Москва Санкт-Петербург. Обратный звонок. Нажимая кнопку "Получить", я даю свое согласие на обработку моих персональных данных в соответствии с Федеральным законом от Заказать подбор персонала.

Виды интервью при приеме на работу

Минимальный набор действий на собеседовании с потенциальным соискателем включает три составляющих: телефонное интервью, первый или формальный этап собеседования и заключительные переговоры с лучшими кандидатами. Сокращать процедуру подбора не рекомендуется: это могут делать только те работодатели, которые либо подбирают низкоквалифицированный персонал на временные позиции, либо готовы серьезно рисковать. Первое, что нужно учитывать при подготовке к данному мероприятию, — интервью проходит не только соискатель, но и вы. Этот, казалось бы, очевидный момент часто упускается из виду, и многие вопросы кандидатов об организации и конкретной позиции остаются без ответа. Это затрудняет заполнение вакансии и может сказаться на репутации компании на рынке. Задача сотрудника, проводящего телефонное интервью, — свести число кандидатов к списку, включающему только тех, с кем имеет смысл проводить личную встречу.

Гид по типам собеседований

Несколько лет мы мониторим заработные платы , которые указываются при приеме на работу. Но соответствуют ли эти цифры реальному положению дел? Ответить на этот вопрос можете только Вы! Примите участие в опросе! Любой работодатель при проведении собеседования должен уметь создать доверительную атмосферу.

Конечно же, каждый человек, приглашенный на собеседование, испытывает волнение. И это вполне обоснованно. Ведь от того, как пройдет встреча и беседа, зависит решение работодателя. Чтобы шансы соискателя получить желанную должность значительно увеличились, необходимо основательно подготовиться к этой встрече. Попробуем подробнее изучить виды собеседований. Собеседования подразделяют на несколько основных видов. Для чего соискателю знать, каким именно будет его собеседование?

Среди различных приемов, используемых HR-менеджерами для оценки соискателя тестирование, анкетирование и др. Поэтому собеседование нередко называют оценочным интервью.

О том, как правильно искать работу, вести себя на собеседовании и отвечать на вопросы работодателя, написаны целые пособия. Но трудности в этом процессе испытывает не только соискатель, но и тот, кто предлагает вакансию. И как только вы оказываетесь на его месте, сразу возникает вопрос: как провести интервью при приеме на работу, чтобы потом не пожалеть? Самая первая беседа, которая может состояться между кадровым работником и соискателем, это беседа по телефону.

Виды собеседований при приеме на работу

.

.

Интервью при приеме на работу: виды, методы, этапы

.

Собеседование при приеме на работу: методика и главные вопросы

.

Как провести собеседование при приеме на работу: какие вопросы задавать, Виды собеседований и способы построения вопросов с примерами; что.

Виды интервью, применяемых при приеме на работу

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Тест на инженера. Логическая задача. Загадки Генри Форда при приёме на работу.
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Роман

    С наступающим Новым Годом и Вас!

  2. fragnigi

    В нашей стране только правоохранительные органы и имеют полномчия

  3. Ферапонт

    Спасибо за захватывающую дискуссию. Лекции по антикультам на моем канале!?